Formation management et performance collective — Yvelines et Île-de-France
5 formations sur mesure pour managers, équipes et directions — BTP, Industrie, Services
Les organisations ne se fragilisent pas à cause du business. Elles se fragilisent quand leur structure humaine ne suit plus.
Les formations Ikohésia donnent aux managers, équipes et directions les outils concrets pour lire, réguler et ancrer ce qui se joue réellement au sein des collectifs.
5 piliers de formation, conçus pour répondre aux enjeux structurants des organisations actuelles. Chaque formation est adaptée à votre contexte — pas de catalogue standard, pas de théorique déconnecté du terrain. Interventions en présentiel dans les Yvelines (78) et les départements limitrophes, ou à distance selon vos besoins
Les interventions sont disponibles en format court (1 jour), format complet (2 jours) ou en accompagnement sur mesure selon vos besoins
Format conférence disponible — Vous souhaitez sensibiliser vos équipes ou votre direction sans engagement de formation complète ? Ikohésia propose des conférences de sensibilisation ainsi que des conférences thématiques sur l’un des 5 piliers, selon votre contexte et vos objectifs. Sur demande.
PILIER 1 — Formation performance collective — managers et équipes
Performance collective Managers, équipes, CODIR — 1 à 2 jours
Comprendre et activer les dynamiques qui font ou défont un collectif.
Compétences développées : — Coopération et intelligence collective — Analyse des dynamiques collectives — Régulation d’équipe en situation réelle
Programme : — Atelier d’identification des freins et blocages — Construction d’un plan d’action concret — Mises en situation (format 2 jours)
PILIER 2 — Formation management et dynamiques humaines
Management & dynamiques humaines Managers, responsables d’équipe — 1 à 2 jours
Les outils concrets pour lire les tensions, clarifier les rôles et réguler les dynamiques d’équipe — même dans les contextes les plus exigeants.
Compétences développées : — Lecture fine des tensions relationnelles — Clarification des rôles et responsabilités — Régulation active des dynamiques d’équipe — Sécurisation de la posture managériale
Programme : — Rôle et positionnement du manager — Analyse des situations complexes — Outils concrets de régulation — Cas pratiques approfondis (format 2 jours)
PILIER 3 — Formation équilibre organisationnel — prévenir la désorganisation
Équilibre organisationnel Managers, RH, Direction — 2 jours
Prévenir la désorganisation humaine avant qu’elle ne devienne irréversible.
Compétences développées : — Détection des signaux faibles — Régulation de la charge mentale collective — Lecture des dynamiques organisationnelles — Réflexes d’organisation structurée
Programme : — Fondamentaux d’un collectif solide — Identification et lecture des signaux faibles — Déséquilibres organisationnels et leviers de correction — Mises en situation et cas concrets
PILIER 4 — Formation RH et performance — structurer la fonction RH
RH & Performance DRH, RH, Direction — 2 jours
Positionner stratégiquement la fonction RH pour qu’elle soutienne réellement la performance.
Compétences développées : — Structuration de la fonction RH — Organisation du travail et des responsabilités — Pilotage humain par les indicateurs — Positionnement stratégique de la RH
Programme : — Rôle et valeur ajoutée de la RH — Organisation et clarification des responsabilités — Indicateurs utiles au pilotage humain — Cas concrets et outils applicables
PILIER 5 — Formation neurodiversité et coopération — HPI, TDAH, TSA en entreprise
Neurodiversité & coopération Managers, RH, équipes — 1 à 2 jours
Comprendre les profils atypiques pour mieux coopérer.
HPI, TDAH, TSA, dyslexie… Les profils neuroatypiques sont présents dans toutes les équipes. Cette formation outille pour comprendre ces profils, adapter son approche et en faire une richesse collective plutôt qu’une source de friction.
Compétences développées : — Compréhension des profils neuroatypiques — Adaptation de la posture managériale — Communication ajustée aux différences — Gestion constructive des écarts de fonctionnement
Programme : — Introduction à la neurodiversité — Impacts concrets en environnement professionnel — Ajustements managériaux et organisationnels — Jeux de rôles et mises en situation (format 2 jours
Notre pédagogie — formations concrètes et applicables
Chaque formation est conçue pour produire des effets durables — Apports concrets — des outils directement utilisables, sans jargon inutile — Expérimentation — jeux de rôles et ateliers pour apprendre par le faire — Cas réels — situations issues de contextes professionnels concrets — Plan d’action — chaque formation se conclut par un plan d’action individuel ou collectif
