Je Suis Stéphanie Guth, fondatrice de l’Atelier Ikohésia
J’ai créé l’Atelier Ikohésia à partir de la conviction qu’il nous faut prendre soin de tous les collectifs tout en accompagnant chacun avec structure, cohérence, réalisme et humanité.
Un collectif aligné performe et révèle les talents, et un individu aligné consolide et élève le collectif. L’un ne va pas sans l’autre.
J’accompagne les organisations, les équipes et les individus dans leurs trajectoires de transformation et d’alignement, en tenant compte des réalités humaines, organisationnelles et contextuelles dans lesquelles elles s’inscrivent.
“La plupart des PME ne se fragilisent certainement pas à cause du business.
Elles peuvent se fragiliser lorsque leur structure humaine ne suit plus.”
Quand la croissance accélère et que les ajustements deviennent permanents :
- les rôles se brouillent
- les managers absorbent trop
- les tensions ne se disent pas
- les décisions deviennent plus émotionnelles que stratégiques
Et c’est là que l’équilibre commence à se fissurer.
C’est précisément à cet endroit que j’interviens.
Je suis DRH à temps partagé.
J’analyse la structure.
Je mets en lumière les angles morts.
Je confronte les incohérences.
Je clarifie les responsabilités.
Je pose un cadre.
Mon rôle est d’éviter que la pression ne casse la cohésion.
Je travaille avec la direction, les RH et les managers pour :
- restaurer la lisibilité
- sécuriser les fonctions clés
- réduire la surcharge invisible
- installer des mécanismes de régulation durables
afin que la charge mentale ne devienne pas un risque structurel.
Je suis analytique, mais aussi lucide sur ce qui ne se dit pas.
Je n’adoucis pas les problèmes.
Je les rends visibles, traitables et structurables.
Concrètement, j’interviens un jour par semaine sur quelques mois.
Je sécurise l’équilibre humain
pour que le collectif de travail reste un pilier solide au service du business.
Un parcours ancré dans les réalités des organisations
Mon parcours à l’origine de l’Atelier Ikohésia s’est construit au cœur des organisations, dans des contextes de croissance, de transformation, de restructuration et de dialogue social.
Forte de plus de vingt ans d’expérience dans des fonctions de direction des ressources humaines, au sein de comités de direction et de comités exécutifs, j’ai accompagné des organisations de tailles et de cultures diverses, confrontées à des enjeux stratégiques, humains et opérationnels complexes.
Ce parcours m’a permis de développer une approche à la fois pragmatique et exigeante, attentive aux équilibres collectifs, aux trajectoires individuelles et aux conditions nécessaires à une performance durable.
Une posture d’accompagnement engagée et structurée
Mon accompagnement repose sur une posture à la fois engagée et structurée.
Il s’agit de créer des espaces de travail sécurisants, favorisant la clarification, la régulation et la mise en mouvement, au service de décisions plus justes et de transformations durables.
Cette posture s’appuie sur une connaissance fine des environnements organisationnels, des équilibres de gouvernance et des dynamiques humaines qui traversent les collectifs de travail.
Un accompagnement pour…
L’Atelier Ikohésia s’adresse :
- aux organisations et collectifs en phase de transformation, de structuration ou de régulation
- aux individus en transition, en questionnement ou en recherche d’alignement de leur trajectoire professionnelle
Les modalités d’accompagnement sont définies sur mesure, dans le respect des contextes, des besoins et du rythme de chacun.
Entrer en relation
Si vous souhaitez échanger sur votre situation ou vérifier si un accompagnement peut être pertinent, je vous propose un premier temps de contact de 30 minutes, court et sans engagement